企業管理培訓課程大綱
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水木知行(2013)--績效管理突破課程
- 發布人：admin 發布時間：2013-01-21 17:23
- 課程導讀
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？
如何科學合理設定績效目標以體現公平，激勵員工為達成目標而努力？
考核指標該不該量化？難以量化的應該怎么辦？
現有考核指標為何難以全面 、真實地衡量被考核者的業績和發展潛力？
績效考核總是遇到各種障礙，流于形式，應采取何種措施應對？
績效管理推行這么多年，為何還是“傷不起”？
雞蛋從外打破，叫食物；雞蛋從內破殼，叫生命。外因是點，內因是源！水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人、著名績效管理專家趙國軍老師，通過全方位的視角、詳實的案例和生動的講解，直面HR們的尷尬和各級管理者績效管理中的困惑！不要等組織的競爭力從外被打破時，才想起從內突破！沒有枯燥的書本知識，沒有不痛不癢的大道理，沒有厚厚一本解決方案，趙老師用鞭辟入里的分析和答疑解惑，用管理者理念、方法和實操效果的切實，幫您的組織實現又一次的脫胎換骨！
課程特點及課前提示
本課程最大的特點在于通過調研和企業背景資料解讀，了解企業的基礎管理水平，對人力資源管理現狀進行初步診斷，為企業量身定制績效管理課程，有針對性地解決企業在績效管理中遇到的難題。因此請企業方提供有關背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標及表單等，以供前期研讀和課程設計。
學時：12學時
授課對象：企業老總，公司高管、部門經理、項目經理；人力資源總監、人力資源經理及其他人力資源管理人員。
授課講師：趙國軍
趙國軍，水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學工商管
趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，TP績效管理體系、3PM薪酬體系的創立者，人力資源管理全國理事會理事。曾多年從事企業管理工作，并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷，以及多年企業管理咨詢和管理培訓工作經驗，主要咨詢領域為組織結構與管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等，曾為中國煙草、中鐵國際、華東發展集團等100多家不同行業的企業提供過管理咨詢和管理培訓服務，擔任多家企業的管理顧問。著有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，《破解企業績效管理8大難題》等多部著作及發表論文多篇。
水木知行績效管理咨詢公司（www.smkh.com.cn）專注于為中國企業提供績效管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在項目管理、生產管理、連鎖經營等領域具有豐富的薪酬績效管理實踐經驗，開發、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業績效管理實踐傳播有價值的思想、經驗和智慧；成為最有影響力的為企業績效管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。
課程大綱
第一部分 幾點基本知識一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
水木知行績效管理模型
1)績效的影響因素
2)績效管理發揮作用機制
3)績效管理良性循環的三個重要環節
第二部分 企業績效管理問題剖析一、企業績效管理存在的問題（本部分根據企業量身定制）
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據企業量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據企業量身定制）
四、績效管理推進存在的問題（本部分根據企業量身定制）
第三部分 如何將績效考核落到實處一、量化考核與主觀評價
二、考核全面與考核導向
三、如何使考核更有效度
四、考核結果如何應用
五、如何制定績效目標
六、如何使績效考核落到實處
七、如何切實推進績效管理
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