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《管理核能》概要（歡迎點擊有關(guān)鏈接）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-05-31 08:02
- 《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人
人的管理，核心在激勵及能力提升
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當(dāng)今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對人管理的核心問題是激勵、開發(fā)人的潛能。做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力；做好績效管理是企業(yè)發(fā)展的推動力。因此，薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，是企業(yè)戰(zhàn)略落地實施最有效工具。
內(nèi)容概要
清華大學(xué)張勉老師推薦序
前言
完整目錄
第一章要點：企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題
介紹企業(yè)管理有關(guān)概念，剖析績效管理如何促進(jìn)組織業(yè)績提升，員工激勵如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第一節(jié)要點（上） 管理和企業(yè)管理
第一節(jié)要點（下）反映企業(yè)管理水平的幾個方面
第二節(jié)要點 績效管理保證組織績效提升
第三節(jié)要點 員工激勵促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第二章要點：績效管理與業(yè)績提升
深入剖析組織業(yè)績提升的關(guān)鍵，闡述如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略落地，如何切實做好績效管理促進(jìn)組織業(yè)績提升。其次介紹了常用的績效管理有關(guān)工具方法，優(yōu)缺點以及使用注意事項。
第一節(jié)要點 正確認(rèn)識績效管理
第二節(jié)要點（上）如何做好績效管理促進(jìn)業(yè)績提升
第二節(jié)要點（中）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定及分解落地
第二節(jié)要點（下）如何將績效管理落到實處
第三節(jié)要點 績效管理常用工具方法介紹
第三章要點：績效考核體系及績效考核
著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關(guān)鍵業(yè)績考核以及績效考核的幾個關(guān)鍵問題有重點闡述。
第一節(jié)要點 績效考核體系設(shè)計
第二節(jié)要點 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計
第三節(jié)要點 績效考核的幾個關(guān)鍵問題
第四章要點：薪酬管理與員工激勵
著重介紹了激勵有關(guān)理論及其對管理的啟示，薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識，這些都對企業(yè)管理者有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第一節(jié)要點 激勵理論及其對管理的指導(dǎo)意義
第二節(jié)要點 薪酬管理基本知識
第三節(jié)要點 薪酬日常管理
第五章要點：薪酬體系及工資晉級
著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵機(jī)制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵問題。
第一節(jié)要點 如何設(shè)計薪酬體系
第二節(jié)要點 3PM薪酬體系設(shè)計案例
第三節(jié)要點 其他工資制度案例
第六章要點：職位發(fā)展體系及員工成長
著重介紹了如何建立系統(tǒng)、規(guī)范，用以指引員工職業(yè)發(fā)展的職位晉升體系，同時介紹了如何進(jìn)行人才盤點及組織盤點。其次，介紹了職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例。
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