企業管理培訓課程大綱
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趙國軍——戰略規劃與績效落地（2020）
- 發布人：admin 發布時間：2019-11-26 14:36
- 授課時間： 年 月 日
授課對象：公司中高層管理者、人力資源管理者
授課時長：6學時
課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論
第一部分 戰略規劃方法及步驟（90分鐘）
導讀：3人5人問題？一個真實案例！
一、戰略績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制
3、績效管理良性循環的三個重要環節
4、戰略規劃的必要性
三、戰略規劃的方法步驟
1、外部環境分析
2、內部條件分析
3、公司核心競爭力及資源匹配分析
4、公司發展戰略確定及路徑選擇
5、發展戰略落地及實施舉措
第二部分 年度經營目標制定及分解落地（90分鐘）
一、年度經營目標確定
二、戰略驅動績效指標分析及分解落地
三、組織績效模型及關鍵業績指標
四、保障措施
第三部分 戰略績效管理（75分鐘）
- 優秀績效管理體系的特點
- 績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰略導向）
- 績效管理常見誤區
- 做好績效管理的幾個關鍵因素：激勵機制、輔導重要、考核關鍵、改進根本
- 績效考核體系常見缺陷
- 績效考核解決的兩個重要問題
- 做好績效考核的幾個關鍵因素：如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結果使用
- 如何科學合理的制定績效目標
趙國軍講師簡介
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。
著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。
專業領域
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。
具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
擅長課程
1、企業職業經理人績效管理技能提升課程（6學時）
2、戰略規劃與績效落地（6學時)
3、企業績效管理提升課程（6學時）
4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)
5、員工激勵與績效管理課程（6學時）
6、突破績效管理課程（6學時）
7、員工激勵與績效管理（6學時）
8、薪酬設計與員工激勵（6學時）
9、薪酬設計實戰訓練（12學時）
10、績效考核實戰訓練（12學時）
11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業出版社，2016年9月；
《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；
《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；
《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月-8日、4月-7日（長沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長沙）、12月19-20日。
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月12-13日、4月11-12日（長沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長沙）、12月24-25日。
《水木知行人力資源管理提升訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月10日、4月9日（長沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長沙）、12月22日。
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