第八章  績效管理體系設(shè)計(jì)

六、 績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估與策略

（一）績效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評估

管理者應(yīng)清楚，績效管理變革是涉及員工核心利益的問題，因此會(huì)得到所有人的關(guān)注。人會(huì)對未知的、不可預(yù)測的事情產(chǎn)生恐懼感，任何人包括業(yè)績優(yōu)秀的員工對管理變革都是恐懼的，這是人的本性決定的，因此管理變革一般會(huì)受到人們的抵制。其次，績效管理變革必然會(huì)觸動(dòng)一些人的利益，這些人會(huì)竭力阻止變革以維護(hù)既得利益，這也為績效管理推進(jìn)增加了難度。

 專家提示
績效管理變革可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的沖擊，因此要對績效管理變革進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，預(yù)測績效管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。
一般情況下，應(yīng)該對以下幾個(gè)方面進(jìn)行評估：
①績效管理變革將對企業(yè)各個(gè)層面產(chǎn)生影響，首先影響的是人的思想觀念。
在新觀念與舊有觀念的激烈碰撞中，在企業(yè)利益的重新分配中，必然會(huì)使有的員工處于有利位置，而有的員工處于不利位置。績效管理變革輕則對員工的積極性帶來影響，嚴(yán)重情況下可能會(huì)產(chǎn)生人事震蕩，在跟不上企業(yè)發(fā)展要求的員工被淘汰的同時(shí)，也可能會(huì)流失一些優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)該對這方面的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)并作出風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，在制定激勵(lì)政策時(shí)，一定要考慮核心員工的利益訴求。
②績效管理變革可能會(huì)對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響，甚至?xí)诵臉I(yè)務(wù)運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。
如果績效管理變革觸動(dòng)核心業(yè)務(wù)人員的利益導(dǎo)致部門工作積極性嚴(yán)重降低，那么可能會(huì)帶來短期業(yè)績下滑，企業(yè)應(yīng)對此有充分的思想準(zhǔn)備。企業(yè)發(fā)展是螺旋式上升的，暫時(shí)的低落可能是企業(yè)發(fā)展過程中需要必然經(jīng)歷的過程，大的變化必然會(huì)伴隨著大的震蕩，企業(yè)全體人員只要能共同承受，經(jīng)歷風(fēng)雨后一定會(huì)見到彩虹，獲得大的發(fā)展。
③績效管理變革可能沒有預(yù)期的那么好。

績效管理變革取得巨大成效需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)，同時(shí)需要公司具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，如果這兩方面存在問題，就會(huì)影響績效管理的效果。

（二）績效管理變革策略

績效管理方案在考慮系統(tǒng)性、完整性的同時(shí)，一定要考慮企業(yè)文化特點(diǎn)以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)與企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相匹配。
在推進(jìn)績效管理實(shí)施過程中，可以采取分階段實(shí)施策略，先做部門層面考核，部門層面考核取得效果后再做崗位層面考核；也可以先做業(yè)務(wù)部門考核再做職能部門考核
等，分階段實(shí)施是很多企業(yè)采取的比較穩(wěn)妥的方法。
績效管理最終流于形式的案例也是比較多的，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因是復(fù)雜的，站在咨詢公司的角度，往往認(rèn)為是企業(yè)執(zhí)行力不夠；站在企業(yè)的角度，往往認(rèn)為是咨詢方案沒有操作性。

 專家提示
績效管理一時(shí)沒有取得成效是正常的，因?yàn)榭冃Ч芾硎且粋€(gè)長期的持續(xù)過程。針對績效管理中存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化、完善有關(guān)方案，加強(qiáng)對各級管理者和員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)績效管理工作各環(huán)節(jié)的工作力度，績效管理會(huì)逐步取得成效。