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前言——《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-01-27 12:24
- 前言——《管理核能——如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展》
管理是科學(xué)又是藝術(shù)，那么其科學(xué)性和藝術(shù)性分別在哪些方面呢？
管理是管“人”和理“事”。把“人”管好，主要靠領(lǐng)導(dǎo)和激勵；把 “事”理順，主要靠規(guī)范和決策。領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)、激勵是機制，規(guī)范要科學(xué)、決策要效率。激勵機制建設(shè)和制度流程等規(guī)范建設(shè)是科學(xué)層面的，而領(lǐng)導(dǎo)和決策是藝術(shù)層面的。這就啟示我們，在激勵機制建設(shè)以及制度流程規(guī)范建設(shè)層面，我們要用正確的工具和科學(xué)的方法才能達到目的，在領(lǐng)導(dǎo)以及有效決策方面，管理者必須使用一定的技巧并把握時機，才能真正解決問題。
在當(dāng)今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發(fā)人的潛能，因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬（含經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬），做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力。
從另外一個角度來講，決定企業(yè)發(fā)展的是業(yè)績，只有業(yè)績逐步提升公司才會穩(wěn)步發(fā)展，只有超越同行業(yè)績才能最終成為卓越企業(yè)。企業(yè)業(yè)績提升的所有努力都是績效，做好績效管理促進業(yè)績提升是企業(yè)發(fā)展的推動力。
從實踐的角度來看，企業(yè)做好薪酬激勵和績效管理兩個事情，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實施就有保障了；薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，需要企業(yè)具有積極向上的企業(yè)文化，需要組織健康有活力，因此本書將對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度流程進行簡要介紹。
本書站在企業(yè)發(fā)展角度，以員工激勵和績效提升為兩條主線，更多地從實踐的視角，闡述如何做好企業(yè)管理保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展面臨比較穩(wěn)定的外部環(huán)境，解決好崗位工作分析、崗位目標(biāo)管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題很關(guān)鍵。然而在知識經(jīng)濟時代，如何應(yīng)對不確定性是當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大難題，管理必須由以崗位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)，能力分析、方向選擇、任務(wù)管理、利益分配等環(huán)節(jié)變得越來越重要，成為管理的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟時代，組織需要具有面向未來的能力，提前布局，用增長去面對變化，勇于面對不確定性，把外部環(huán)境不確定性變成組織發(fā)展的機會。
本書從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，先后介紹了企業(yè)如何做好績效管理，如何建立績效考核體系，如何做好員工激勵，如何建立工資晉級體系、職位晉升體系。與傳統(tǒng)的員工激勵、績效考核不同，本書提出了團隊激勵以及團隊績效思想、方法，這是組織能夠?qū)W習(xí)成長的關(guān)鍵，促進了組織發(fā)展。對于成長中的企業(yè)來講，員工激勵與業(yè)績提升是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；對于進入成熟期的大企業(yè)而言，員工激勵與業(yè)績提升也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此本書對于各類型企業(yè)的管理者都有較大的參考價值。
全書共分六章。各章主要內(nèi)容如下。
第一章，企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題。介紹企業(yè)管理有關(guān)概念，剖析績效管理如何促進組織業(yè)績提升，員工激勵如何促進企業(yè)發(fā)展。
第二章，績效管理與業(yè)績提升。深入剖析組織業(yè)績提升的關(guān)鍵，闡述如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行戰(zhàn)略落地，如何切實做好績效管理促進組織業(yè)績提升。其次介紹了常用的績效管理有關(guān)工具方法，優(yōu)缺點以及使用注意事項。
第三章，績效體系與績效考核。著重介紹了如何建立系統(tǒng)規(guī)范、簡單有效的績效考核體系。其次，對關(guān)鍵業(yè)績考核以及績效考核的幾個關(guān)鍵問題有重點闡述。
第四章，薪酬管理與員工激勵。著重介紹了激勵有關(guān)理論及其對管理的啟示，薪酬激勵及薪酬日常管理基本知識，這些都對企業(yè)管理者有非常強的指導(dǎo)意義。
第五章，薪酬體系及工資晉級。著重介紹了如何建立支持戰(zhàn)略落地、能實現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵機制的薪酬體系，以徹底解決骨干員工激勵問題。
第六章，職位晉升體系及員工成長。著重介紹了如何建立系統(tǒng)、規(guī)范，用以指引員工職業(yè)發(fā)展的職位晉升體系，同時介紹了如何進行人才盤點及組織盤點。其次，介紹了職業(yè)發(fā)展能力素質(zhì)模型案例。
本書力求做到以下幾點。
一是理論與實踐的結(jié)合。本書介紹了很多適合東方人性格特征以及中國企業(yè)管理風(fēng)格的模型、工具、方法、示例，這些方法易于理解、體系完整、便于操作，同時對企業(yè)日常管理工作有切實的指導(dǎo)意義。工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)組織模型、知識經(jīng)濟生產(chǎn)組織模型的提出對中小企業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。
二是對知識經(jīng)濟時代的管理有更多的思考。工業(yè)經(jīng)濟時代強調(diào)的計劃、組織、控制等本書介紹較少，知識經(jīng)濟時代強調(diào)的目標(biāo)、激勵、績效、創(chuàng)新等都有較多闡述。工業(yè)經(jīng)濟時代生產(chǎn)組織是以崗位為基礎(chǔ)的，知識經(jīng)濟時代生產(chǎn)組織是以能力為基礎(chǔ)的，在職位晉升、工資晉級、績效考核等方面，能力素質(zhì)發(fā)揮了越來越大的作用，本書在這方面都有系統(tǒng)的思考。
三是本書介紹了較多的薪酬設(shè)計、績效考核相關(guān)簡單、適用的工具、方法，案例也是精選盡量以表格形式展現(xiàn)。如果對有些專業(yè)概念不熟悉，或者希望學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計、績效考核更專業(yè)內(nèi)容，建議讀者閱讀《薪酬設(shè)計與績效考核全案》一書，該書先后再版三次，累計印刷二十多多次，數(shù)十萬專業(yè)HR（人力資源工作者）獲益。
四是言簡意賅，很少有通篇的論述，觀點鮮明，值得反復(fù)品味。版面活潑生動，黑體提示、管理小案例針對性強，給人以啟迪。
水木知行高級顧問任曉艷撰寫了“績效考核常用工具方法”“績效考核的幾個關(guān)鍵問題”“薪酬日常管理”“人才盤點及組織盤點”等部分，并對本書其他章節(jié)提出了修改建議。
在本書構(gòu)思、撰寫及定稿過程中得到很多師長、朋友的幫助，在此深表感謝！尤其感謝清華經(jīng)濟管理學(xué)院王雪莉老師和張勉老師，在百忙中仔細(xì)閱讀書稿并提出了大量修改完善建議！感謝讀者的不斷鼓勵，感謝家人的多年支持，感謝出版社的編輯辛勤編校！
最后感謝水木知行新老客戶！正是這些客戶的支持與信任，使我對管理有了更多實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)思考，最終才會有本書的出版。
趙國軍
2020年10月于北京
更詳細(xì)內(nèi)容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》：如何以及激勵及績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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