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激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:29
- 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題在績(jī)效管理模型中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用。激勵(lì)效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積，只有目標(biāo)效價(jià)和期望值都較高，激勵(lì)效應(yīng)才會(huì)大。目標(biāo)效價(jià)是指目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度或者目標(biāo)未達(dá)成對(duì)個(gè)體的懲罰程度；期望值是指?jìng)€(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)的可能性，只有這兩個(gè)可能性都足夠大，期望值才會(huì)高。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)
從我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段以及人民生活水平來(lái)看，高層次的精神需求固然重要，但滿足人民群眾基本生活的較低層次需求仍是目前乃至將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的，因此必須充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性薪酬的激勵(lì)作用，同時(shí)用好非經(jīng)濟(jì)性薪酬的激勵(lì)作用。
在激勵(lì)方式上要以正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)）為主，同時(shí)不能忽視負(fù)激勵(lì)（懲罰）在某些方面的作用。績(jī)效管理提升的機(jī)制在于激勵(lì)約束的平衡，以“ Y理論”假設(shè)為前提，主張員工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企業(yè)還是行不通的。加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)估工作，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)低下者進(jìn)行一定程度的鞭策，還是非常必要的。
只有在激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗拢繕?biāo)效價(jià)才會(huì)有較高值，才能達(dá)到激勵(lì)的目的。
（2）員工績(jī)效目標(biāo)要合理可行
給員工制定的績(jī)效目標(biāo)不能過(guò)高也不能過(guò)低，過(guò)高的績(jī)效目標(biāo)會(huì)使員工喪失信心，即使再?gòu)?qiáng)的激勵(lì)，其效應(yīng)也會(huì)大大降低。
制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要對(duì)外部環(huán)境做充分的評(píng)估，對(duì)內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理、可行的績(jī)效目標(biāo)，這樣才可能對(duì)員工有激勵(lì)作用。
（3）管理者要注意維護(hù)組織信用
在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎(jiǎng)懲不能兌現(xiàn)，會(huì)使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，即使沒有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤也不會(huì)給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識(shí)，說(shuō)明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問(wèn)題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽(yù)，員工才會(huì)為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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