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什么是領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:29
- 什么是領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與促進(jìn)行動(dòng)的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個(gè)方面，一種是職位本身賦予的權(quán)力，另一種是其個(gè)人魅力對別人的影響力。
作為企業(yè)中高層管理者，培養(yǎng)并提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，這種能力的獲得可以通過專門的課程（比如各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程）訓(xùn)練獲得，但更多的是從企業(yè)管理實(shí)踐中獲得。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是個(gè)長期互動(dòng)過程，績效管理強(qiáng)調(diào)主管和員工的互動(dòng)及責(zé)任共擔(dān)，主管在對下屬進(jìn)行切實(shí)的績效輔導(dǎo)過程中，自然而然的打造了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
除了領(lǐng)導(dǎo)力外，與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的另外一個(gè)重要概念是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)者在影響別人時(shí)，會(huì)采用不同的行為模式達(dá)到目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是其在長期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強(qiáng)的個(gè)性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有與其工作環(huán)境、經(jīng)歷和個(gè)性相聯(lián)系的以及與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對公司企業(yè)文化的形成和塑造產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)文化對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常大影響。
不同的管理風(fēng)格適用不同的管理情境，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民主型、教練型管理風(fēng)格要比命令型管理風(fēng)格會(huì)取得更好的效果。無論哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)都要控制好自己的情緒和勇氣。遇到困境時(shí)別發(fā)脾氣，發(fā)怒的時(shí)候別輕易做決定；解決問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，開心的時(shí)候別輕易承諾。
對于處于成熟期的企業(yè)而言，公司發(fā)展戰(zhàn)略以及高層決策者的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略決策對組織發(fā)展有決定性的影響，這時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)者具有足夠駕馭復(fù)雜性的能力，能平衡長期和短期的利益，平衡新老員工的利益和發(fā)展，平衡穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，甚至可以說，這個(gè)時(shí)候企業(yè)家的成長決定著企業(yè)的成長。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展和業(yè)績增長負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)為組織發(fā)展、組織能力成長負(fù)責(zé)。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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