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管理核能第40講：企業(yè)推進(jìn)績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 10:54
- 企業(yè)推進(jìn)績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)對(duì)績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是很多企業(yè)績效管理不能取得成效的根本原因，認(rèn)清這些錯(cuò)誤的本質(zhì)，糾正有關(guān)人員的這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，避免進(jìn)入這些誤區(qū)，對(duì)績效管理的順利推進(jìn)具有有重要的意義。
1.績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)
人力資源部門只是績效管理的組織、協(xié)調(diào)部門，各級(jí)管理人員才是績效管理的主角；各級(jí)管理人員既是績效管理的對(duì)象（被考核者），又是其下屬績效管理的責(zé)任人（考核者）。
在績效管理得不到業(yè)務(wù)部門重視的情況下，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者應(yīng)堅(jiān)定信心，負(fù)起責(zé)任。隨著績效管理的深入推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工能從績效管理中獲得好處，各級(jí)管理者和員工就會(huì)逐漸接受績效管理，那么績效管理就會(huì)得到各級(jí)管理者和員工的重視了。
2.績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病
績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎(jiǎng)金，也不是為了漲工資，這些都是手段。績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考核是為了正確評(píng)估組織或個(gè)人的績效，以便有效地進(jìn)行激勵(lì)，是績效管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此應(yīng)采取正確的方法、工具，避免員工認(rèn)為績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病。
3.過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵(lì)效應(yīng)
績效管理取得成效，最重要的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)績效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促進(jìn)個(gè)人和組織的績效提升。但應(yīng)注意，沒有絕對(duì)的公平與公正，激勵(lì)效應(yīng)是績效管理發(fā)揮作用的前提，如果只關(guān)注公平而忽視激勵(lì)效應(yīng)，那是得不償失的。
公平是個(gè)體主觀感受，由于信息不對(duì)稱，往往高估別人的報(bào)酬，由于人的本性，往往高估自己的投入，因此絕對(duì)的公平很難達(dá)到，應(yīng)該追求的是相對(duì)公平。
激勵(lì)效應(yīng)在績效管理過程中發(fā)揮著重要的作用，激勵(lì)是手段，激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式應(yīng)符合員工的真正需求。
4.對(duì)推行績效管理的效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒
績效管理是一個(gè)逐步完善的過程，能取得多大成效與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系。企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期內(nèi)就能快速提高的，企業(yè)推行績效管理不可能解決所有問題，因此短期內(nèi)不能對(duì)績效管理寄予過高期望。
績效管理會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的經(jīng)營理念，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，提升業(yè)績有很大的促進(jìn)作用，但這些改變都是逐步實(shí)現(xiàn)的，不是一蹴而就的。
推行績效管理是企業(yè)發(fā)展的必然，只要正確認(rèn)識(shí)績效管理的作用，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)績效管理工作，組織和個(gè)人的績效就會(huì)逐步提升，企業(yè)競爭力最終會(huì)得到提高。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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