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    河北匯通路橋建設(shè)有限公司總裁張忠山對項目的評價經(jīng)過水木知行各位老師的辛勤勞動，經(jīng)過多次討論溝通，河北匯通路橋建設(shè)有限公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系建設(shè)、人力資源管理提升項目圓滿完成了。項目的成功得益于水木知行理論扎實、經(jīng)驗豐富的專家團隊，得意于項目運作立足于國內(nèi)外公路施工行業(yè)先進管理模式的借鑒、理論和實際相結(jié)合的工作方法，得益于項目組成員夜以繼日，追求完美、謹慎求實的工作作風(fēng)。咨詢過程以及咨詢成果富有成效，匯通路橋公司獲益非淺。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

   一、提煉的企業(yè)文化很好的總結(jié)了公司發(fā)展成功的經(jīng)驗，發(fā)揚了公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時倡導(dǎo)了更積極的工作生活方式；公司核心價值觀通俗且意味深遠，易于為員工接受并具有時代感；企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計簡單、大方，企業(yè)logo的設(shè)計體現(xiàn)了公司名稱、行業(yè)特點以及公司的企業(yè)文化。

二、水木知行制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，數(shù)據(jù)充分，并且具有詳細的戰(zhàn)略實施舉措；

三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是符合企業(yè)發(fā)展實際的，項目管理制度、成本控制管理制度、質(zhì)量管理制度等核心管理制度具有可操作性，崗位職責(zé)、職權(quán)的明確保證公司運營效率；

四、新的薪酬績效方案具有激勵性和公平性，能吸引和激勵優(yōu)秀員工，能平衡項目員工以及非項目員工，員工上、下項目期間薪酬水平的平衡問題。

五、設(shè)計了新的項目運作機制、項目成本控制機制，尤其是對區(qū)外項目機械、設(shè)備、材料如何管理控制采取了具有操作性，在沒有降低項目人員工作主動性的前提下，實現(xiàn)了有效的控制，極大的降低了區(qū)外項目運作的風(fēng)險。