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第五章、如何制定績效計劃

第二節(jié) 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎

      績效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)中，績效計劃制定是最開始的一個環(huán)節(jié)，如果這個環(huán)節(jié)工作做的不好，績效管理不可能取得成效，績效計劃是績效管理的基礎。

一、什么是績效計劃

      可以從兩個角度來理解績效計劃。從“名詞”角度看，績效計劃是考核期間內(nèi)關于工作目標和標準的契約；從“動詞”角度看，績效計劃是領導和下屬就考核期內(nèi)應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準進行充分討論，形成契約的過程。
      績效計劃按責任主體分為公司績效計劃、部門績效計劃以及個人績效計劃三個層次，一般來講，公司績效計劃會分解為部門績效計劃，部門績效計劃會分解為個人績效計劃；一個部門所有員工個人績效計劃的完成支持部門績效計劃的完成，所有部門績效計劃的協(xié)調(diào)完成支持公司整體績效計劃的完成。
      績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進一步分解為月度績效計劃。季度、月度績效計劃的制定以年度、季度績效計劃為基礎，同時還要考慮外部環(huán)境變化以及內(nèi)部條件的制約。