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第五章、如何制定績效計劃

第三節  實戰演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計劃

一、修定完善績效管理制度
      經過充分的討論修改，新的薪酬績效管理方案要點如下：
      各個部門部長的薪酬仍然實行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績效工資和年度績效工資三部分，各部分所占比例以及發放如表5-3所示：

表5-3

      除部長外其他員工實行崗位績效工資制，工資包括基本工資和績效工資兩部分，不同級別的工資結構如表5-4所示：

表5-4

      對銷售一部、銷售二部、增強材料車間和電子布車間員工除工資外，還享有獎金，對于車間人員，獎金主要與產量掛鉤，對于銷售人員，獎金主要與銷售額以及回款率等指標相關。車間人員獎金按季度發放，銷售人員獎金年終發放，其他部門人員沒有獎金。
      對各個部門實行年度考核、季度考核，年初公司總經理與各個部門以及生產車間都簽訂目標責任書，年末將根據責任書完成情況對各個部門進行考核并兌現部長年度績效工資。
      個人和部門進行季度績效考核，對于生產車間，考核指標主要是生產任務完成率、產品質量合格率等關鍵業績指標，對于銷售部門，考核指標主要是銷售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標，對于其他部門也有相應的考核指標；對于崗位的考核采取關鍵業績考核方法，注重業績結果。