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2017過的很快，熱熱鬧鬧地發生了很多事情。

日日夜夜都期盼轉型升級的HR，到底有沒有站在企業的舞臺中央呢，這似乎還是一個未解之謎。

總結一句我們的2017，基本上是:嘴炮型抱怨、作死型加班、緊張型周末、花唄型貧窮、塑料型社交、自愿型喪偶、自虐型堅持、沉默型失望、孤單型改變卻礙于現狀、間歇型學習純靠熱愛... ...

那么2018，人力資源整個行業又會給我們帶來什么樣變化呢，我們一起來看一看:

1

00后第一次接觸人力資源

未來是我們的，更是他們的

18年，第一批00后已經成年，這就意味著:一部分00后已經開始步入大學，而在這當中，還有一小部分小伙伴，開始第一次接觸人力資源管理專業。

我們每一代人，都認為自己這一代人是最優秀的，可不得不承認的是下一代人終究越來越聰明，越來越懂得創新。

00后開始接觸人力資源，這就意味著4年后，他們將踏入職場成為我們當中的一員，他們當中會出多少位彭蕾，多少位彭劍鋒，多少位陳春花，多少位房晟陶，我們拭目以待吧!

而這些故事的一切，要從2018年開始。

2

“裝逼”依然是HR們的剛需

但管理將會趨于理性

小匯簡單盤點一下:這幾年的我們裝逼口頭禪:08年BSC，09年360，10年領導力，11年教練式，12年文化落地，13年人才梯隊，14年OKR，15年數據化，16年HRBP，17年OD。

現在18年的主題詞叫什么還未知，但有一點可以肯定的是，一陣陣跟風過后的管理者會趨于理性，對于管理來說，能夠解決實際問題的工具就是好，而并不是所有高大上、高精尖的工具都適合你所在的企業。

一個簡單的道理:如果你們公司連KPI都用不好，你覺得OKR就能用好并解救一切么?

3

效率已成過去式

效能時代將會來臨

效率指的是單位時間里實際完成的工作量。所謂效率高，就是在單位時間里實際完成的工作量多，意味著節約了時間。

效能=效率X目標，一個人或組織不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以實現，有了目標再乘以效率才是達到目的的方法。

在管理挑戰愈發增多的2018，效能將會被逐漸重視起來，如何提高管理效能將會成為人力資源的核心議題。

員工是否健康?他們是否有良好的習慣保持精力充沛?他們是否在工作中可以全神貫注或者是管理者能夠幫助他們投入地工作?員工能否具備技能，得到支持、培訓、輔導從而更好地完成工作?

4

內推

將成為招聘與跳槽的首選

隨著越來越多招聘網站、APP、小程序的出現，廣大HR們已不缺乏招聘渠道，缺乏的往往是可信賴且有效能的人才。

通過調查發現，超過98%的HR已經受夠了候選人各種環節放鴿子、放衛星、亂BB，而內推將成為了HR的首選招人方法。

2018年將成為內推的重要一年，在人才逐漸稀缺的關口，內推將成為主流企業的招聘首選方式。

同理，如果應聘者想進入企業，通過內推等方式成功率也會更高。

據BATJ的HR向我們透露，目前百度、阿里、騰訊、京東部分崗位只開放內推。其他崗位的候選人，如果是內推的話一定會更加重視。候選人在同等條件下，優先錄取內推候選人。

5

人工智能離你不遙遠

已經在你們公司門口

人工智能在2016年還處于概念熱炒階段，2017年開始沉淀下來出現應用級產品，2018年將進入應用爆發期，出現大量真正的智能應用。

18年一定會有企業將引入人工智能技術的套裝軟件與服務規劃企業資源、優化管理流程。

譬如說讓人工智能處理員工數據、考勤、信息甄別、入離職手續等工作，也就是說，從事大量基礎重復性工作的HR，你們要擔心了，明年很可能就是這部分HR失業的開始。

你是不是開始有危機感了?

6

辭退離職新挑戰

如何面對說散就散的宴席

隨時市場的不確定性增強，2018年，企業倒閉就倒閉，說興起就興起會變成家常便飯。

作為HR，我們就不得不面對的是辭退與離職的復雜問題，傳統意義上按照勞動法執行，你情我愿，大家互相道別即可。

但隨著外部環境變得愈發復雜，在辭退與離職方面，人力資源從業者將會付出更多的精力與時間去應付一個個個例。

面對倒閉、破產、消失、老板跑路、老板娘跑路等各種情形，辭退與離職方面的奇葩與生動案例，一定會在18年被大篇幅書寫。

7

人力資源市場兩極分化拉開距離

各梯隊水平分布愈發不均

人力資源行業的發展水平，相比較城市經濟來說反應是滯后的，只有當城市經濟與文化發展到一定規模的時候，該城市人力資源才會逐漸發展起來。

盡管這幾年成都、重慶、武漢、鄭州等城市的經濟發展取得有傲人的成績，但這些城市的人力資源專業水平并沒有特別大的起色。

以北上廣深超一線城市為代表的人力資源市場水平，在2018年會和二線城市的距離逐漸拉開，而二線城市，也將會和三四線城市的距離逐漸拉大。

專業資源、學習資源、人脈資源、企業資源依然會集中在一線城市，故想要在專業有所建樹，一線城市依然是最佳的選擇。