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某地方城投集團(tuán)公司薪酬績效管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目案例
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-06-08 12:34
- 某地方城投集團(tuán)公司薪酬績效管理體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目案例
某地方城投集團(tuán)（BTCT）由當(dāng)?shù)貒Y委下屬企業(yè)，由市住建局負(fù)責(zé)代管。該集團(tuán)成立于2010年，是擁有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)政府投資項(xiàng)目融資功能，在成立初期通過舉債融資，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展籌集資金，在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了積極作用，在城市的快速發(fā)展提供了資金保障和支持。隨著國家對平臺(tái)公司融資、發(fā)債功能的限制，公司積極培育新的增長點(diǎn)，在礦業(yè)投資等傳統(tǒng)行業(yè)以及在線教育、綠色農(nóng)業(yè)、智能停車場、充電樁等新興產(chǎn)業(yè)都有布局，并且有良好的前景。
為了適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，上級部門為公司建立了基于黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)框架下的治理機(jī)制，并配備了專職崗位人員，但公司管理效率一直不高，中高層在管理理念、思路方法上難以達(dá)成共識(shí)，在此背景下，公司決定引入外部咨詢機(jī)構(gòu)對公司管理進(jìn)行系統(tǒng)診斷并輔導(dǎo)進(jìn)行管理改善。水木知行有幸在眾多咨詢公司競爭過程中，以強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)例、豐富的成功案例以及優(yōu)惠實(shí)在的價(jià)格獲得了客戶的信任，最終中標(biāo)贏得了與國內(nèi)成立最早、規(guī)模較大的城投企業(yè)咨詢合作機(jī)會(huì)。
經(jīng)過半個(gè)月的系統(tǒng)診斷，水木知行認(rèn)為BTCT公司在組織結(jié)構(gòu)、崗位體系、薪酬體系、績效體系存在如下問題并提出了解決改進(jìn)路線和方向。
在組織結(jié)構(gòu)方面，公司集團(tuán)管理模式基本成型，部門職責(zé)明晰，但管理思路、方法還需進(jìn)一步研究。集團(tuán)本部各部門定位及發(fā)展策略需要明晰，職能部門應(yīng)主要做好支持服務(wù)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該進(jìn)一步做強(qiáng)做大，項(xiàng)目管理多合作，工程管理要延伸。對公司管理需要研究，業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展子公司與戰(zhàn)略投資培育期管理思路應(yīng)有差別。
在崗位管理體系方面，公司崗位設(shè)置比較合理，職責(zé)比較明確，但應(yīng)增加強(qiáng)化主管級崗位設(shè)置；缺乏技術(shù)人員職位晉升體系，依托職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格（職稱）不適應(yīng)目前發(fā)展需要；在對外派員工的管理方面，需要加強(qiáng)，統(tǒng)一歸口劃分到企業(yè)發(fā)展部，設(shè)置相應(yīng)的崗位
在薪酬管理方面，傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪資體系不支持公司發(fā)展需要，不能實(shí)現(xiàn)薪酬的公平、激勵(lì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。薪酬水平不合理，中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干薪酬水平與市場水平有很大差距，不能保留、吸引優(yōu)秀人員，制約著公司的發(fā)展，最低職位薪酬水平并不低。在薪酬發(fā)放方面，薪資絕大部分都是月度發(fā)放，年底發(fā)放比例偏低，不能與業(yè)績緊密有效聯(lián)系。
在績效考核方面，公司對績效考核作用和意義有充分的認(rèn)識(shí)并做出了嘗試，取得了一定效果，存在較大的優(yōu)化空間。存在主要問題：重考核輕管理；重結(jié)果輕過程；績效考核指標(biāo)及考核者。以下幾個(gè)方面需要加強(qiáng)：加強(qiáng)對子公司及業(yè)務(wù)單位考核，并與激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤。加強(qiáng)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過目標(biāo)分解，加強(qiáng)過程輔導(dǎo)，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)真正落地。要強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)績方面的考核，讓優(yōu)秀人員脫穎而出。要強(qiáng)化中層管理人員的責(zé)任，公平公正對部門員工進(jìn)行考核。
經(jīng)過與班子成員的充分討論，對上述診斷意見計(jì)解決問題思路方向達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目組進(jìn)行具體文案設(shè)計(jì)工作，在方案設(shè)計(jì)過程中，需要甲方人力資源負(fù)責(zé)人高度配合，一方面積極協(xié)調(diào)各部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)信息，另一方面準(zhǔn)確理解模型工具本質(zhì)及適用條件，充分掌握水木知行方法論，為方案的順利實(shí)施及長期改進(jìn)打下基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，與中高層領(lǐng)導(dǎo)多次溝通和互動(dòng)，并進(jìn)行了數(shù)次系統(tǒng)培訓(xùn)，這對統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為方案的順利實(shí)施提供了重要保障。
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