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管理核能第80講：薪酬的作用和支付依據(jù)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-04-25 15:42
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薪酬的作用和支付依據(jù)
1、薪酬的作用（1）薪酬具有維持和保障作用
薪酬對(duì)于員工是非常必要的，對(duì)員工而言意味著保障；薪酬對(duì)于維持組織的穩(wěn)定非常重要，如果出現(xiàn)嚴(yán)重不公平問題，會(huì)對(duì)員工積極性帶來嚴(yán)重影響，甚至?xí)鸾M織震蕩和沖突，因此要解決好公平問題才能維持組織的穩(wěn)定。
（2）薪酬具有激勵(lì)作用
維持穩(wěn)定并不是企業(yè)的最終目的，有良好的業(yè)績(jī)更重要，系統(tǒng)的績(jī)效管理非常必要；激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效管理中發(fā)揮著重要的作用，薪酬是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中最重要的手段和方式，因此科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展而言非常重要。
通過適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意，產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，從而提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，這是績(jī)效管理的目標(biāo)之一，而薪酬激勵(lì)在這個(gè)方面起著決定性作用。
（3）薪酬具有優(yōu)化人力資源配置的功能
不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣，勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過程中起著非常重要的作用。但如果企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)，實(shí)行恰當(dāng)?shù)男匠瓴呗裕瑢⒂兄谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、薪酬支付依據(jù)
薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工的崗位，員工的職務(wù)，員工的能力，員工的業(yè)績(jī)等。（1）依據(jù)崗位付酬
依據(jù)崗位價(jià)值付酬是大多數(shù)公司采用的方式，崗位價(jià)值體現(xiàn)在崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)、崗位所需知識(shí)技能等方面。
（2）依據(jù)職務(wù)付酬
依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價(jià)值付酬的簡(jiǎn)化，它能體現(xiàn)不同職務(wù)等級(jí)間薪酬差異，但它不能體現(xiàn)同一職務(wù)等級(jí)、不同崗位的薪酬差別。（3）依據(jù)能力付酬
依據(jù)能力付酬是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)必須解決的問題。不給能力強(qiáng)的員工更多的勞動(dòng)報(bào)酬和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)一定無法獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)的人力資源管理是以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理，崗位分析、崗位目標(biāo)、崗位工資、崗位考核等是關(guān)鍵；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將由以崗位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評(píng)定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關(guān)鍵。
（4）依據(jù)業(yè)績(jī)付酬
依據(jù)個(gè)人、部門和組織的業(yè)績(jī)付酬。
依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是當(dāng)今薪酬管理必須解決的問題，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門、組織績(jī)效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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