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管理核能第81講：薪酬管理及薪酬管理目標(biāo)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-04-25 15:47
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薪酬管理及薪酬管理目標(biāo)
薪酬管理在人力資源管理體系中占有重要地位，同時也是企業(yè)高層管理者和員工最為關(guān)注的方面。薪酬的維持保障作用可以保障員工安心工作，保障個人的生活和維持組織的穩(wěn)定；而薪酬的激勵作用可以激發(fā)員工積極性，促進個人和組織的發(fā)展；薪酬的優(yōu)化人力資源配置功能可以優(yōu)化人力資源配置，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；薪酬管理對于組織績效提升具有非常重要的作用，在以績效管理為核心的人力資源管理中，薪酬管理占有重要地位。
1、薪酬管理的含義
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計、薪酬日常管理兩個方面。
- 薪酬體系設(shè)計主要包括薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計。薪酬設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，那么企業(yè)薪酬管理是不可能達到預(yù)期目標(biāo)的。
- 薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以被稱為“薪酬成本管理循環(huán)”。薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點工作，應(yīng)切實加強薪酬日常管理工作，以便實現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。
2、薪酬管理目標(biāo)
薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)：效率、公平、合法。薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時調(diào)整公司的薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成，以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
達到效率和公平目標(biāo)，要解決好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系問題，最大程度實現(xiàn)薪酬的激勵作用；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
（1）效率目標(biāo)
效率目標(biāo)包括兩個層面：第一個是站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值；第二個是站在投入角度來看，可以實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。
（2）公平目標(biāo)
公平目標(biāo)包括三個層次：結(jié)果公平、過程公平和機會公平。
結(jié)果公平是指組織在進行人事決策、制定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。
員工對于結(jié)果公平的認(rèn)知，來自于其對工作的投入與所得進行的主觀比較，在這個過程中，還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。結(jié)果公平分為自我公平、內(nèi)部公平和外部公平三個方面。自我公平即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出相匹配；內(nèi)部公平即同一企業(yè)中，不同員工獲得的薪酬應(yīng)與其對企業(yè)做出的貢獻相匹配；外部公平即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中，類似崗位的薪酬應(yīng)基本相同。
過程公平是指在制定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，規(guī)則提前制定，程序公平一致，標(biāo)準(zhǔn)透明、過程公開等。過程公平也稱之為程序公平，相較于結(jié)果公平是更高層次上的公平，公司發(fā)展到一定階段需要加強制度建設(shè)，其目的就在于實現(xiàn)程序公平。
過程公平（程序公平）做的好，會對結(jié)果公平有較大促進作用；過程公平做得不好，比如規(guī)則不合理或者并未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則等都會對結(jié)果公平帶來較大損害。
機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
在目前社會發(fā)展階段，企業(yè)追求適度的機會公平是必要的，但不能太過于注重機會公平，否則會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面效果，畢竟資源是稀缺的、機會是有限的，企業(yè)沒有能力給所有的員工提供同樣足夠多的資源和機會。
（3）合法目標(biāo)
合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合法律法規(guī)、政策條例要求，比如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。合法目標(biāo)的另外一個含義，是企業(yè)在進行管理變革、薪酬改革等涉及員工切身利益等重大問題時，企業(yè)制定的薪酬策略除應(yīng)符合國家法律法規(guī)、政策條例的要求外，還應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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