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管理核能第97講：水木知行薪酬設(shè)計(jì)九步法
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-05-18 16:25
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水木知行薪酬設(shè)計(jì)九步法
水木知行3PM薪酬體系設(shè)計(jì)過程包括以下九個(gè)步驟，如下圖所示。
圖 5-3 薪酬體系設(shè)計(jì)過程
1.管理現(xiàn)狀診斷
薪酬管理現(xiàn)狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略，薪酬管理的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，公司薪酬制度是否具有可操作性，公司薪酬管理能否達(dá)到經(jīng)濟(jì)性要求，能否用比較經(jīng)濟(jì)的人工成本創(chuàng)造最大的價(jià)值等各方面。對于一些中小民營企業(yè)，薪酬診斷還包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理理念、企業(yè)文化、制度流程等方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理基礎(chǔ)往往比較薄弱，公司發(fā)展受多方面因素制約，只有解決了這些制約因素，薪酬才會(huì)發(fā)揮最大的作用。
2.制定薪酬策略
經(jīng)過薪酬管理現(xiàn)狀診斷后，接著要明確企業(yè)的薪酬策略，確定薪酬策略是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬策略也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施舉措的重要組成部分。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等幾個(gè)方面。
3.崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析，是實(shí)行崗位工資制的前提，直接關(guān)系到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)合理與否。崗位體系設(shè)計(jì)階段兩個(gè)重要成果是崗位序列層級(jí)以及職位晉升資格條件。
4.崗位評價(jià)
崗位評價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有對崗位價(jià)值作出判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。
5.薪酬調(diào)查
水木知行3PM薪酬體系能根據(jù)人力資源市場價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，而掌握和了解人力資源市場價(jià)格的有效方法就是薪酬調(diào)查，參照區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的薪酬水平，根據(jù)公司的薪酬策略確定員工薪酬水平，才能解決薪酬的外部競爭問題。
6.薪酬水平設(shè)計(jì)
薪酬水平設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，薪酬是具有激勵(lì)性質(zhì)的因素，對激發(fā)員工積極性具有最重要的作用，過低的薪酬水平會(huì)抑制員工的積極性，而過高的薪酬水平又會(huì)增加公司的運(yùn)營成本。
選擇標(biāo)桿崗位，設(shè)計(jì)標(biāo)桿崗位薪酬水平，根據(jù)市場薪酬水平以及現(xiàn)狀薪酬水平確定標(biāo)桿崗位薪酬水平。
7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織內(nèi)部員工的薪酬具有差異性，根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模情況，針對不同層級(jí)、同一層級(jí)不同崗位、同一崗位不同任職者設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。在這個(gè)過程中，除了需要運(yùn)用崗位評價(jià)這個(gè)工具外，還需要多種方法和技巧手段。
8.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，判斷薪酬應(yīng)由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系如何。固定部分與浮動(dòng)部分的比例是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題，合理設(shè)計(jì)固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼津貼等的計(jì)算、發(fā)放形式，是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)。
9.薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整
薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整屬于薪酬日常管理工作，預(yù)算合理、嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)控制、適時(shí)調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素，合理設(shè)計(jì)有關(guān)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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