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管理核能第98講：企業(yè)制定薪酬策略需考慮的因素
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-05-18 16:30
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企業(yè)制定薪酬策略需考慮的因素
制定薪酬策略就是根據(jù)企業(yè)薪酬目標對薪酬策略的各個方面作出規(guī)定的過程。確定薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，薪酬策略的本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策找到人力資源理論依據(jù)。企業(yè)制定薪酬策略需要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素、企業(yè)文化因素、外部環(huán)境因素以及企業(yè)內(nèi)部條件因素。
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素在進行薪酬設(shè)計時，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。如果企業(yè)實行的是差異化戰(zhàn)略，對于關(guān)鍵崗位實行競爭力薪酬是必要的；如果企業(yè)實行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，過高競爭力的薪酬是沒必要的。企業(yè)薪酬設(shè)計必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行，事實上應(yīng)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分解，得到人力資源戰(zhàn)略及實施舉措，在這個過程中，付酬理念及薪酬策略都將得到反映。
設(shè)計薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對薪酬策略的要求是不一樣的。比如創(chuàng)立初期，企業(yè)薪酬策略重點關(guān)注的是易操作性；成長期企業(yè)更關(guān)注激勵性；而成熟期企業(yè)更關(guān)注公平性。
（2）企業(yè)文化因素企業(yè)文化是長期的歷史積淀，是集體無意識的表現(xiàn)，在制定薪酬策略時要考慮企業(yè)核心價值觀因素，薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等設(shè)計都應(yīng)體現(xiàn)公司的企業(yè)文化特征。對于平均主義的企業(yè)文化，薪酬構(gòu)成中固定收入應(yīng)該占有較大的比例，績效工資和獎金等浮動薪酬應(yīng)該占有較少的比例，薪酬公平性應(yīng)更關(guān)注內(nèi)部公平，盡量減少薪酬差距；而對于業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，薪酬構(gòu)成中固定收入應(yīng)該占有較少的比例，績效工資和獎金等浮動薪酬應(yīng)該占有較大比例，薪酬結(jié)構(gòu)更應(yīng)關(guān)注外部競爭性，內(nèi)部薪酬應(yīng)盡量拉開差距，體現(xiàn)多勞多得的思想。
（3）外部環(huán)境因素
外部環(huán)境因素包括市場競爭因素和社會法律環(huán)境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業(yè)所在市場的特點與競爭態(tài)勢等；而社會法律環(huán)境因素需考慮當?shù)刈畹凸べY標準、有關(guān)加班加點工資規(guī)定、國家有關(guān)的保險福利等政策因素。
（4）內(nèi)部條件因素
企業(yè)制定薪酬策略時，要受到企業(yè)贏利狀況及財務(wù)狀況的制約，應(yīng)該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業(yè)贏利狀況很好，財務(wù)現(xiàn)金流充足，實行競爭力薪酬，應(yīng)適當拉開內(nèi)部員工收入差距；如果企業(yè)贏利狀況較差，財務(wù)現(xiàn)金流緊張，那么就不應(yīng)該實行過高的薪酬水平，同時內(nèi)部員工收入差距也不宜過大，以保持員工思想穩(wěn)定。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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