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第五章 績效考核方案和案例

第二節 績效考核案例

二、績效目標制定與分解——GK公司薪酬績效考核案例（上）

（五）制定績效計劃
      公司年度工作會議后，人力資源部張部長組織各部門制定季度績效計劃，同時要求各部門負責人及時制定各崗位員工的月度績效計劃。張部長向各部門下發了部門季度績效計劃和員工月度績效計劃的格式樣表。在人力資源部張部長的督促、指導下，各部門第一季度績效計劃很快就制定出來了，以下是銷售一部第一季度績效計劃、部門績效考核表以及部長績效考核表。
      各部門的季度績效計劃制定后，根據季度績效計劃，各部門員工的月度績效計劃由各部門自己組織制定，人力資源部負責形式上的審查。以下分別是銷售一部第一季度績效計劃表及績效考核表、銷售一部部長績效考核表、銷售一部銷售業務員績效計劃表及績效考核表。

1. 銷售一部2009年第一季度績效計劃表

2. 銷售一部2009年第一季度績效考核表

3. 銷售一部部長2009年第一季度績效考核表

4. 銷售一部銷售業務員2009年1月績效計劃

5. 銷售一部銷售業務員2009年1月績效考核表