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第一章企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

第二節(jié)企業(yè)績效管理存在的主要問題

二、績效考核體系八大缺陷

3. 績效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，績效考核沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向

      實(shí)現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，是績效管理的重要方面。績效管理不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向主要有兩種情況：第一種情況是考核指標(biāo)選擇太多或互相矛盾，體現(xiàn)不出考核導(dǎo)向；第二種情況就是導(dǎo)向錯(cuò)誤或者指標(biāo)設(shè)計(jì)有問題，員工和部門的行為并沒有按著組織期望的行為去發(fā)展。

      表1-2是某省公司對(duì)市級(jí)公司年度國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核指標(biāo)，涉及指標(biāo)共8項(xiàng)。通過深入分析，可以發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)的相關(guān)性非常大，比如凈資產(chǎn)收益率與國有資產(chǎn)保值增值率基本是一樣的，因?yàn)檫@是個(gè)國有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)凈資產(chǎn)概念和所有者權(quán)益概念完全一致，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率這3個(gè)指標(biāo)相關(guān)性也非常大，因此總的來說，涉及國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的考核指標(biāo)比較混亂，戰(zhàn)略導(dǎo)向不是非常清晰。

     該市公司組織有關(guān)部門和縣（區(qū)）局（公司）多次討論后發(fā)現(xiàn)，如果賣掉辦公房產(chǎn)改為租用，那么經(jīng)營業(yè)績考核得分會(huì)大幅提高。總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率總計(jì)占有25%權(quán)重，如果把辦公房產(chǎn)賣掉改為租用，這兩項(xiàng)指標(biāo)得分會(huì)大幅提高。筆者以為，賣掉辦公房產(chǎn)改為租用應(yīng)該不是省公司期望的行為吧？因此，某些看似非常科學(xué)、完美的考核指標(biāo)，其實(shí)還是值得商榷的。

表1-2 國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核指標(biāo)評(píng)分明細(xì)表

以下是對(duì)各指標(biāo)的解釋：

1. 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=（利稅總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額×100%

2. 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%

3. 對(duì)外投資收益率=長期投資收益÷長期投資凈額×100%

4. 固定資產(chǎn)收益率=利潤總額÷固定資產(chǎn)凈值×100%

5. 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額÷（主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加+費(fèi)用總額）×100%

6. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均流動(dòng)資產(chǎn)總額×100%

7. 不良資產(chǎn)比率=（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備+潛虧掛賬+未處理資產(chǎn)損失）÷（資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值準(zhǔn)備）×100%

8. 國有資本保值增值率=年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益×100%