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第三章 績效考核設計

第一節(jié) 績效考核體系設計

      績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)，也是人力資源實踐者最感困惑的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)投入大量的人力、物力推行績效管理工作，往往收效甚微，績效管理沒有取得成效很重要的一個原因，就是績效考核體系存在問題。

一、績效考核體系構(gòu)成

      績效考核體系是組織內(nèi)部團隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進的保證。績效考核體系由績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核者和績效被考核者等方面組成，如圖3-1所示。績效考核周期指的是多長時間進行一次考核，績效考核內(nèi)容指的是在哪些方面進行考核，績效考核者指的是由誰進行考核，績效被考核者指的是對誰進行考核。構(gòu)建績效考核體系就是明確由誰負責、對誰、在哪些方面進行考核、多長時間進行一次考核等方面的制度規(guī)定。

圖3-1 績效考核體系構(gòu)成

1. 績效被考核者
      績效被考核者是績效考核的主體，明確劃分績效被考核者是建立績效管理體系的第一步，一般將績效被考核者分為團隊考核和個人考核兩大類。團隊考核可以是對公司整體、分（子）公司、事業(yè)部、職能部門、業(yè)務部門、項目部、生產(chǎn)廠等的考核。如果公司實行矩陣式管理，項目團隊一般作為整體來考核。個人考核可以是對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、部門員工等的考核。

2、績效考核內(nèi)容
      績效考核內(nèi)容是績效管理體系的核心，也是構(gòu)建績效管理體系最重要的環(huán)節(jié)。績效考核內(nèi)容包括目標責任、關(guān)鍵業(yè)績、能力素質(zhì)、滿意度、綜合測評等方面，不同的內(nèi)容適用不同的考核主體。目標責任指標其實質(zhì)也是關(guān)鍵業(yè)績，綜合測評是反應關(guān)鍵業(yè)績、能力素質(zhì)及滿意度等方面的綜合指標。事實上，任何有效的考核指標體系都是關(guān)鍵業(yè)績、能力素質(zhì)及滿意度等某一方面或某幾方面的綜合。
（1）團隊績效考核內(nèi)容
      簽訂目標責任的團隊年度績效考核一般以目標責任為主，沒有簽訂目標責任的團隊年度績效考核一般以階段考核結(jié)果計算，或者將末期階段考核與年度考核合并進行。
對團隊的階段績效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績考核為主，同時加入滿意度考核內(nèi)容。對于部門的階段績效考核結(jié)果可以根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績得分與滿意度評價得分計算，一般情況下，滿意度所占權(quán)重比較小，可以占10～20%。
（2）個人績效考核內(nèi)容
      簽訂目標責任的團隊負責人年度績效考核一般以目標責任為主，同時考慮滿意度、綜合測評等因素。沒有簽訂目標責任的團隊負責人年度績效考核一般以階段考核結(jié)果計算，同時考慮滿意度、綜合測評等因素。
對于普通員工的階段績效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹鳎梢酝瑫r考慮能力素質(zhì)因素。普通員工年度績效考核可以根據(jù)階段績效考核結(jié)果確定。

3、績效考核周期
      績效考核周期指的是多長時間進行一次績效考核。考核周期有固定時間間隔和非固定時間間隔，固定時間間隔一般有月度考核、季度考核、年度考核甚至周考核、日考核；非固定時間間隔一般是指一個任務或項目完成后進行的考核，如果這個任務或項目時間跨度比較大，那么可以把這個任務或項目分為幾個階段，中間進行階段考核。

4、績效考核者
      績效考核者是指由誰負責進行績效考核。關(guān)鍵業(yè)績考核一般采用自上而下考核法，而滿意度測評、能力素質(zhì)考核一般可以采用360度考核法。
表3-1是某設計院各個部門、各個崗位（部長、室主任以上）年度績效考核內(nèi)容及權(quán)重。

表3-1 某設計院各個部門、各個崗位（部長、室主任以上）年度績效考核內(nèi)容及權(quán)重

表3-2是某建工集團對分公司經(jīng)理及項目班子成員季度績效考核內(nèi)容及權(quán)重。

表3-2 某建工集團對分公司經(jīng)理及項目班子成員季度績效考核內(nèi)容及權(quán)重

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