好看的中文字幕第一页_超清无码不卡毛片_久久成人影院精品99_天天做天天看_久久高清免费视频_九色porny在线观看免费

服務電話
績效考核方案設計與實施

3.10 定量指標(加減分法)

發布人:admin     發布時間:2018-03-16 11:38

第三章 績效考核設計

第二節 關鍵業績考核指標設計

一、關鍵業績考核指標分類

(一)定量指標

1. 加減分法
      采用加減分法確定評價標準,通常適用于目標任務比較明確,任務完成比較穩定,同時鼓勵員工在一定范圍內做出更多貢獻的情況。使用加減分法計算得分時,一般情況下最大值不能超過權重規定數值,最小值不應出現負數。
      加減分法是應用最為廣泛的方法,根據指標是相對量還是絕對量以及其他因素,要靈活設計評價標準,不同情況下評價標準的設計應各有不同,以下各例會詳細說明。
(1)需要設定目標值的絕對量指標
      表3-3是某公司對分公司的考核指標“總銷售量”,這是一個絕對量的定量指標。
      如何對指標進行定義是很關鍵的,如本例中“總銷售量”是指年初至本考核期末累計銷售量,這是為了和年度目標責任相結合。制定評價標準要考慮行業特點、市場情況以及設定目標值的準確程度,要保證考核標準有激勵作用,同時實現公平作用,不能出現各單位得分差別太大或太小的情況。


表3-3 某公司對分公司的考核指標“總銷售量”

表3-3 某公司對分公司的考核指標“總銷售量”
名稱	指標定義	評價標準	信息來源  總銷售量	該指標動態監控年度銷售量目標完成情況。銷售量指自年初到本考核期末累計銷售量。	該項指標滿分為10分,起始值為8分。實際銷售量等于公司目標值時為8分;每少于目標值0.5%,扣2分;每超出0.5%,增加1分。該指標最高分10分,最低分0分。	營銷中心

(2)需要設定目標值的相對量指標
      表3-4、表3-5是某公司對分公司的考核指標“結構”,這是一個相對量的定量指標,績效目標值是個比率,大小在0和1之間。對于比率性質的指標,如何設計評價標準是非常關鍵的。
      根據表3-4評價標準,假設目標值為0.3,實現值為0.33,那么這項指標超目標值10%,因此得分為9分;而根據表3-5評價標準,同樣假設目標值為0.3,實現值為0.33,那么這項指標超目標值3個百分點,因此得分為9.5分。由此可見,不同的評價方法是有比較大的差別的,同樣的目標值及實現值,前者得到9分,而后者得到9.5分。


表3-4 某公司對分公司的考核指標“結構”

表3-4 某公司對分公司的考核指標“結構”

名稱	指標定義	評價標準	信息來源
結構	該指標反映了卷煙銷售結構提升的工作成效。計算公式:本期三類以上卷煙銷售量/本期總銷售量	該指標滿分為10分,起始值為8分。達到目標值為8分;每超出目標值10%,加1分;每低于目標值10%,扣2分。該指標最高分10分,最低分0分。	營銷中心

表3-5 某公司對分公司的考核指標“結構”

表3-5 某公司對分公司的考核指標“結構”
名稱	指標定義	評價標準	信息來源
結構	該指標反映了卷煙銷售結構提升的工作成效。計算公式:本期三類以上卷煙銷售量/本期總銷售量	該指標滿分為10分,起始值為8分。達到目標值為8分;每超出目標值1個百分點,加0.5分;每低于目標值1個百分點,扣1分。該指標最高分10分,最低分0分。	營銷中心


(3)與歷史數據比較制定評價標準
      對定量指標設定績效目標值是績效管理工作最重要的環節,而且績效目標的高低決定著績效考核結果的巨大差別。如何制定績效目標是其中非常重要的一個問題,也是比較費時費力的問題,對此,歷史數據法是應用比較普遍的一種方法。在制定評價標準時,可以將績效指標的完成情況與歷史數據進行比較直接得出分數,這樣可以減少每個考核周期都要制定績效目標這個問題。
      表3-6所示與表3-3所示是同一個指標,這是一個絕對量的定量指標,但兩個表格的評價標準有所差別。表3-6的評價標準直接與歷史同期數據比較,因此不必設定目標值。由此可見,這種方式的考核評價標準操作起來更方便。


表3-6 某公司對分公司的考核指標“總銷售量”

表3-6 某公司對分公司的考核指標“總銷售量”
名稱	指標定義	評價標準	信息來源
總銷售量	該指標動態監控年度銷售量目標完成情況。銷售量指自年初到本考核期末累計銷售量。	該項指標滿分為10分,起始值為8分。卷煙銷量與去年同期持平得8分;每增長1個百分點,增加0.3分;每降低1個百分點,扣減0.5分。該指標最高分10分,最低分0分。	營銷中心


      表3-7所示與表3-5所示是同一個指標“結構”,這是一個相對量的定量指標,唯一的差別就是將評價標準改為“與去年同期比較”,事實上,這種評價標準的本質就是將去年的歷史數據作為目標值。由此可見,這種方式的考核評價標準操作起來更方便。

表3-7 某公司對分公司的考核指標“結構”

表3-7 某公司對分公司的考核指標“結構”
名稱	指標定義	評價標準	信息來源
結構	該指標反映了卷煙銷售結構提升的工作成效。計算公式:本期三類以上卷煙銷售量/本期總銷售量	該項指標滿分為10分,起始值為8分。結構指標與去年同期持平得8分;每增加1個百分點,增加0.3分;每降低1個百分點,扣減0.5分。該指標最高分10分,最低分0分。
	營銷中心


更多知識請閱讀由化學工業出版社出版的《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)

 

回目錄 上一頁 下一頁


 
上一篇:3.9 定量指標       下一篇:3.11 定量指標(規定范圍法)
主站蜘蛛池模板: 久久精品影视大全 | 日本国产高清不卡 | 91免费观看在线 | 美女网站视频一区 | 一本大道久久a久久精品 | 国产精品无码色一区二涩欲区三区 | 亚洲国产影院 | 久久久久亚洲一区二区三区 | 国产一区二区 | 思热99re视热频这里只精品 | 亚洲日本乱码在线观看 | 日韩精品亚洲Aⅴ在线影院 暖暖视频免费高清日本 | 水蜜桃yy8848私人视院 | 77777亚洲午夜久久多喷 | 亚洲欧美一区二区在线观看 | 欧美日韩精品成人网站二区A∨有 | 亚洲欧美国产成人久久 | 日日碰狠狠丁香久燥 | 天天看逼 | 精品欧美一区二区精品久久久 | 久久大香伊蕉在人线免费 | 日本一区免费在线 | 成人免费A级毛片无码片2022 | 青青草这里有精品 | 中文字幕a区 | 日本色高清 | 成人免费精品网站在线观看影片 | 日本亚洲中文字幕不卡 | 日韩AV高清在线看片 | 激情综合色综合啪啪五月丁香搜索 | 亚洲精品久久30p | 欧美大片网站 | 日韩免费视频播放 | 黄色毛片久久久久久久久久久 | 好大好深好猛好爽视频拍拍拍 | 中日韩黄色一级片 | 成年人视频在线免费看 | 老司机导航亚洲精品导航 | 日日摸夜夜添夜夜爽免费视频 | av在线一区二区三区四区 | 天堂俺去俺来也www 日韩免费 |