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第三章 崗位評價

第一節 崗位評價方法

一、崗位評價有關概念

（三）什么是崗位評價？

      崗位評價是依照一定的程序和標準，對組織中各崗位的價值貢獻做出量化或排序的過程。崗位評價是薪酬設計的基礎，因為只有對崗位價值做出判斷，才能解決內部公平問題。
      崗位評價的目的有兩個：一是比較企業內部各崗位的相對重要性，對崗位進行科學測評，判定崗位價值大小，得出崗位薪酬等級序列，解決內部公平問題；二是通過崗位薪酬調查，將公司崗位評價分數與外部薪酬建立聯系，進而為薪酬設計提供依據，為建立公平、合理的工資和獎勵制度提供基礎。
      崗位評價方法主要有排序法、分類法、因素比較法和要素計點法四大類。
      排序法只對崗位價值大小進行排序，不能精確量化崗位價值，得到的是定序結果。
      分類法對崗位進行分類的同時，將崗位價值進行排序，得到的是分類定序結果。
      要素計點法是把反映崗位價值的構成因素進行分解，然后按照事先設計出來的因素分級表對每個崗位的報酬因素進行估值。要素計點法有翰威特評價法、美世評價法、海氏評價法和28因素評價法等，本書將對28因素評價法做詳細介紹。