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第三章 崗位評(píng)價(jià)

第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)案例

二、排序法崗位評(píng)價(jià)方案

1. 崗位的分類

      我們建議將集團(tuán)子公司部長以下崗位分為兩類：職能部門員工、工人。 然后，對(duì)兩類人員分別進(jìn)行排序法崗位評(píng)價(jià)。

2. 因素的選擇

      排序法崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)和對(duì)企業(yè)的重要性，從高到低將各崗位予以一一排列。排序的依據(jù)是該崗位的整體性質(zhì)特征，而非某些個(gè)體的表現(xiàn)。
      對(duì)于每類員工，在進(jìn)行綜合評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮的因素有：
      責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：崗位職能失誤后給企業(yè)造成損失的大小；
      知識(shí)技能：崗位所需要的知識(shí)、能力的高低；
      工作強(qiáng)度：崗位所需體力或腦力強(qiáng)度的高低；
      工作環(huán)境：崗位工作環(huán)境的好壞。

3. 評(píng)估的流程

排序法崗位評(píng)價(jià)具體流程如下：
 
（1）成立崗位評(píng)價(jià)小組  
      由集團(tuán)總部有關(guān)人員、子公司有關(guān)人員組成崗位評(píng)價(jià)小組，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。 
 
（2）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
      根據(jù)崗位說明書和評(píng)估小組成員對(duì)崗位的理解，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）崗位評(píng)價(jià)  
      評(píng)估小組人員分別對(duì)有關(guān)崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“1”分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)“0”分。所有崗位兩兩對(duì)比結(jié)束后，將每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。將所有崗位分值依次排序，就可以得到崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。