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第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

第二節(jié) 其他常用工資制度設(shè)計(jì)

四、提成工資制

      提成工資制有收入提成和利潤提成兩種。收入提成是將收入在組織以及勞動(dòng)者個(gè)人之間按一定比例分配的方式；利潤提成是收入減去成本開支以及應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，將利潤在組織以及勞動(dòng)者個(gè)人之間進(jìn)行分配的方式。
      提成工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中得到非常廣泛的應(yīng)用，它能很好地平衡各價(jià)值創(chuàng)造要素的價(jià)值貢獻(xiàn)，能激發(fā)各方面的積極性，使公司和個(gè)人都獲得利益。提成工資制的設(shè)計(jì)要解決好以下幾個(gè)方面問題：

1. 提成基數(shù)
      確定提成基數(shù)很關(guān)鍵，有的根據(jù)收入，有的是根據(jù)利潤，還有的根據(jù)收入減去部分成本，這都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況恰當(dāng)確定。

2. 提成方式
      提成方式有全額提成和超額提成兩種方式。全額提成即在全部基數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行提成，一般情況下員工不再享有基本工資；超額提成是超過一定數(shù)額后給予提成，在規(guī)定數(shù)額之內(nèi)不給予提成，這種情況下一般都給予員工一定的基本工資，給員工一定的保底收入。

3. 提成比例
      應(yīng)該確定合理的提成比例，使各方都獲得利益。事實(shí)上，任何一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程，都是多種要素參與的，有資本要素、品牌要素、資格資質(zhì)要素、人力資本要素等，提成比例的確定要均衡各方面關(guān)系，維護(hù)和保持各方面的積極性。
      提成比例可以采取固定提成比例，也可以采取分檔累進(jìn)或累退的提成比率。