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薪酬設(shè)計與績效考核
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《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第九章要點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 21:09
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水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關(guān)工具模型
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析是解決組織、部門發(fā)展目標(biāo)與績效考核指標(biāo)關(guān)系的一個有效工具，其結(jié)果是組織績效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。
組織績效模型為關(guān)鍵業(yè)績考核提供依據(jù)和支持，能力素質(zhì)模型為能力素質(zhì)考核提供依據(jù)和支持，滿意度模型為滿意度測評提供依據(jù)和支持。
團隊績效管理循環(huán)由績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估和績效結(jié)果應(yīng)用四個環(huán)節(jié)組成。個人績效管理循環(huán)由績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價和績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成。
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