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組織績效模型與關鍵業(yè)績指標
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-25 12:37
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第九章 績效管理有關工具模型
第二節(jié) 組織績效模型與關鍵業(yè)績指標
組織績效模型
專家提示
戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析與組織績效模型是將組織發(fā)展目標與各部門關鍵業(yè)績考核指標聯(lián)系起來的一個紐帶和橋梁。
隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及企業(yè)外部競爭環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，企業(yè)應定期進行戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析，以使組織績效模型得到及時更新，用于指導績效管理實施。
根據(jù)組織績效模型設計部門關鍵業(yè)績考核指標以及核心崗位關鍵業(yè)績考核指標，并配置相應的權重，才能保證績效考核的效度及可操作性。
關鍵業(yè)績指標
專家提示
關鍵業(yè)績指標（ Key Performance Indicator，簡稱 KPI），是衡量組織、部門或崗位發(fā)展目標實現(xiàn)情況的績效考核指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解，轉(zhuǎn)化為組織、部門、崗位可衡量的業(yè)績考核指標，通過對這些指標的監(jiān)控和管理，激勵員工完成這些指標，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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