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      專家提示

     除了工程公司項目部根據項目周期進行項目考核外，其他部門團隊一般進行年度考核，年度考核（項目考核）注重結果。公司將發展戰略及年度經營目標向各個部門（項目）分解后，應組織與各個部門（項目）簽訂經營目標責任書，年度考核（項目考核）于次年初（項目結束后）根據經營目標完成情況進行。
     團隊負責人同樣進行年度考核（項目考核），一般情況下，簽訂目標責任的團隊負責人年度（項目）績效考核以目標責任為主，同時考慮滿意度、綜合測評等因素。

      專家提示 

     根據業務性質、行業特征及公司管理風格對部門團隊進行階段考核，階段考核可以是月度考核，也可以是季度甚至半年度考核；階段考核注重過程控制與結果相結合。如何將目標責任考核與階段過程考核相聯系是很關鍵的，要將目標責任進行分解反映在階段考核中，階段考核指標應支撐年度考核目標。
     對部門團隊的階段績效考核一般以關鍵業績考核為主，同時加入滿意度考核內容，對于部門團隊的階段績效考核結果可以根據關鍵業績得分與滿意度評價得分計算，一般情況下，滿意度所占權重比較小，可以占 10%～ 20%。
     團隊負責人同樣進行階段考核，階段考核除了關鍵業績考核外，一般還引入能力素質考核，關鍵業績考核與部門關鍵業績考核等同對待。很多公司對部門負責人考核引入末位淘汰思想，績效考核分數低于一定分數并且位列后幾位者為“待改進”等級或“不合格”等級。

     更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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