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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說(shuō)明——采購(gòu)部

四、采購(gòu)部
1、材料采購(gòu)與管理
?根據(jù)公司發(fā)展需要及物資管理要求制訂、修改物資采購(gòu)管理制度并下發(fā)各部門、項(xiàng)目部執(zhí)行；
?定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部材料基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料合同管理，及采購(gòu)信息管理；
?檢查項(xiàng)目部物資采購(gòu)資料的統(tǒng)計(jì)、整理、匯總及信息上報(bào)工作；
?根據(jù)工程計(jì)劃，編制大宗原材料的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；
?組織考察物資市場(chǎng)，就貨源、質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等搜集第一手資料；
?通過(guò)比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)等程序?qū)嵭袑?duì)鋼筋、水泥、瀝青、沙石等大宗物資采購(gòu)；
?每年對(duì)重要物資供貨方進(jìn)行評(píng)定，匯總編制重要、一般物資合格供貨方名單；
?對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)和每月制定的物資需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查；
2、設(shè)備采購(gòu)
?負(fù)責(zé)水木知行績(jī)效管理咨詢公司自動(dòng)力行走設(shè)備、自卸車輛、挖掘機(jī)、各種攪拌站、篩分設(shè)備、發(fā)電機(jī)組以及其它工程所需小型設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備儀器的采購(gòu)；
?根據(jù)年度機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，分期、分批實(shí)施采購(gòu)，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，包括開箱驗(yàn)收、登記、建帳、試驗(yàn)。
3、辦公用品采購(gòu)
?根據(jù)北京水木知行人力資源管理咨詢公司綜合管理部提供的辦公用品需求計(jì)劃、制定并實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。
4、材料庫(kù)的管理
?負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)管理；
?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和物資的安全管理；
?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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