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第一 綜合管理部部分

一、合同管理制度
    1） 合同的簽訂、審批
    2） 合同的履行、變更、解除
    3） 合同的管理
二、印章使用管理制度
三、文件與檔案管理制度
    1） 文件管理1
    2） 文件管理2
    3） 檔案管理
四、辦公用品使用管理制度
五、保密工作制度
六、會議管理制度
七、車輛使用管理制度
    1） 車輛及駕駛員管理
    2） 油料管理、獎懲辦法
八、衛(wèi)生管理辦法
九、員工工作紀(jì)律
十、員工行為規(guī)范
十一、資質(zhì)管理制度
    1） 資質(zhì)申請、準(zhǔn)備、報批
    2） 資質(zhì)的保管與使用

第二 人力資源部部分

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明
    1） 綜合管理部部門職能
    2） 人力資源部
    3） 財務(wù)部
    4） 采購部
    5） 設(shè)備管理部
    6） 經(jīng)營管理部
    7） 技術(shù)質(zhì)量部
二、項目人員調(diào)配管理辦法
三、招聘管理制度
    1） 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)
    2） 內(nèi)部招聘組織程序
    3） 外部招聘組織程序
    4） 試用與轉(zhuǎn)正
    5） 招聘工作評估、費用管理
四、培訓(xùn)管理制度
    1） 培訓(xùn)目標(biāo)、原則、分類
    2） 培訓(xùn)需求與計劃、培訓(xùn)實施
    3） 培訓(xùn)評估、培訓(xùn)費用
    4） 受訓(xùn)者權(quán)利與義務(wù)
五、在職員工培訓(xùn)管理辦法
    1） 決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)
    2） 基層實施人員的培訓(xùn)
六、入職培訓(xùn)管理辦法

第三   財務(wù)部部分 

一、財務(wù)管理制度
    1） 財務(wù)人員管理權(quán)責(zé)
    2） 主要會計政策、會計估計和合并會計報表的編制方法
    3） 資產(chǎn)計價及折舊、攤銷
    4） 資產(chǎn)管理
    5） 銀行存款及經(jīng)營資金結(jié)算
    6） 存貨管理
    7） 固定資產(chǎn)管理
    8） 無形資產(chǎn)管理
    9） 收入及成本費用管理
   10） 業(yè)務(wù)招待費及差旅費管理
二、會計制度
    1） 會計核算原則、記賬與賬簿
    2） 會計檔案管理說明
    3） 會計工作移交
三、財務(wù)會計稽核管理制度
    1） 內(nèi)部稽核機構(gòu)人員、權(quán)限與范圍
    2） 內(nèi)部稽核工作程序
四、發(fā)票管理制度
五、辦公費用管理辦法
六、財務(wù)管理預(yù)算辦法
    1） 預(yù)算目的、對象及編制原則
    2） 財務(wù)預(yù)算的管理  
七、資金計劃管理辦法
八、個人借款管理辦法
九、現(xiàn)金管理辦法
十、支票管理辦法
十一、銀行賬戶管理辦法
十二、日常費用管理辦法
十三、借款費用報銷管理辦法

第四   經(jīng)營開發(fā)部部分 

一、工程投標(biāo)管理制度
    1） 管理職責(zé)
    2） 公關(guān)活動、信息處理及投標(biāo)準(zhǔn)備
    3） 投標(biāo)實施
二、標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法

第五   設(shè)備管理部部分

一、施工設(shè)備管理制度
    1） 管理組織、原則和任務(wù)
    2） 管理內(nèi)容
二、施工設(shè)備調(diào)配管理辦法
三、施工設(shè)備租賃管理辦法
四、施工設(shè)備維護保養(yǎng)管理辦法
五、施工設(shè)備檢修管理辦法
    1） 施工設(shè)備的檢修過程
    2） 修理規(guī)定
六、施工設(shè)備封存及啟封管理辦法
七、施工設(shè)備報廢及處置管理辦法
八、設(shè)備庫管理辦法

第六 采購部部分

一、采購管理制度
    1） 采購范圍與決策管理
    2） 價格、質(zhì)量監(jiān)督
    3） 物資出入庫管理
二、工程材料采購管理辦法和流程
    1） 業(yè)務(wù)流程
    2） 職責(zé)與權(quán)限
三、施工設(shè)備采購管理辦法和流程
    1） 業(yè)務(wù)流程
    2） 職責(zé)與權(quán)限（一）
    3） 職責(zé)與權(quán)限（二）
四、辦公用品采購管理辦法和流程
    1） 業(yè)務(wù)流程
    2） 職責(zé)與權(quán)限
五、材料庫管理辦法

第七 安全生產(chǎn)部部分

一、安全生產(chǎn)管理制度
    1） 安全責(zé)任制
    2） 安全監(jiān)督
    3） 安全教育培訓(xùn)
    4） 外協(xié)隊、民技工、短期合同工安全管理
    5） 事故處理
    6） 考核與獎懲

第八   技術(shù)質(zhì)量部部分

一、施工技術(shù)管理制度
    1） 組織體系及管理職責(zé)
    2） 管理內(nèi)容（一）
    3） 管理內(nèi)容（二）
二、施工組織設(shè)計及施工方案管理辦法
    1） 編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
    2） 施工組織設(shè)計及方案的管理
三、施工圖紙會審管理辦法
四、施工技術(shù)交底管理辦法
五、工程質(zhì)量控制管理辦法
    1） 組織體系及管理職責(zé)
    2） 質(zhì)量目標(biāo)、教育及控制
    3） 質(zhì)量檢驗、監(jiān)督
六、工藝質(zhì)量管理辦法
    1） 工藝質(zhì)量管理辦法
    2） 工藝質(zhì)量管理辦法附件
七、設(shè)計變更管理辦法
八、工程質(zhì)量驗收管理辦法
九、施工檢驗管理制度
十、試驗室及檢測儀器管理制度
    1） 試驗室環(huán)境條件及管理制度
    2） 試驗檢測原始記錄及數(shù)據(jù)處理
    3） 儀器設(shè)備管理制度
    4） 檢測事故分析報告制度
    5） 檢測樣品的管理制度
十一、項目檔案管理制度

第九   項目管理部部分

一、工程項目管理制度
    1） 項目經(jīng)理組建
    2） 項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利
    3） 目標(biāo)管理及獎懲管理
    4） 項目前期準(zhǔn)備（一）
    5） 項目前期準(zhǔn)備（二）
    6） 總部管理控制（一）
    7） 總部管理控制（二）
    8） 項目部內(nèi)部管理（一）
    9） 項目部內(nèi)部管理（二）
    10） 項目部內(nèi)部管理（三）
    11） 竣工驗收
二、工程成本控制管理制度
    1） 成本組成及分類
    2） 成本管理的任務(wù)、基本要求及內(nèi)容
    3） 成本管理工作的基本程序
三、工程統(tǒng)計管理辦法
四、工程項目承包管理辦法
    1） 招標(biāo)操作實施
    2） 議標(biāo)操作實施
五、計量業(yè)務(wù)支付管理辦法
六、項目檔案管理辦法

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