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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——試用與轉(zhuǎn)正

第六章  試用與轉(zhuǎn)正
第一條 新入職員工應(yīng)向人力資源部報到，提供個人學歷、身份證等個人資料并留復(fù)印件備案，填寫《XX集團員工登記表》，簽訂勞動合同，成為公司試用員工。員工必須保證提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。
第二條 試用
?新入職員工試用期為X個月，校園招聘大學生試用期為X個月。
?試用員工上崗前，須參加入職培訓(xùn)。
?用人部門負責試用員工的技能培訓(xùn)、管理，及時按《試用期滿考核表》進行考核。
?試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足，用人部門提出處理意見，報人力資源部審核，總經(jīng)理批準后辭退。
第三條  轉(zhuǎn)正
?在試用期滿前一周內(nèi)，人力資源部和用人部門對試用期內(nèi)的員工進行考評：普通員工主要考評技能訓(xùn)練、工作態(tài)度；中層管理人員主要考評能力、技能、素養(yǎng)。
?試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于X個月。
?試用期滿合格者繼續(xù)聘用，不合格者予以辭退。
?試用期滿繼續(xù)聘用者，人力資源部根據(jù)其工作崗位重新定級。
第七章  人才特區(qū)
第四條 適用范圍
公司正常招聘程序難以招聘到的中層以上（含）管理人員和項目管理人員。
第五條 招聘渠道
?委托中介機構(gòu)（如獵頭公司）
?從競爭對手處獲取
?國內(nèi)研究機構(gòu)和院校招聘
?其他渠道
第六條 面試形式
高級人才可以不經(jīng)過北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部初選、用人部門面試和測試，由經(jīng)營班子、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人士直接面試，進行綜合評價，總經(jīng)理批準。水木知行績效管理咨詢公司人力資源部在高級人才招聘中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息的作用。
第七條 薪酬政策
對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資，并制訂靈活的雇傭合同。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。
 

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