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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本管理的任務(wù)、基本要求及內(nèi)容

第四章  成本管理的任務(wù)
第九條 工程成本管理的任務(wù)，就是要使公司在工程項目的施工過程中，降低成本，節(jié)約費用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
1、通過成本的預(yù)測和決策，爭取生產(chǎn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化。
2、根據(jù)成本決策，制定工程的目標成本，編制成本計劃，作為公司降低成本、費用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。
3、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部在施工中執(zhí)行成本計劃，節(jié)約費用、降低成本消耗。
4、正確及時地進行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供成本信息，并為公司經(jīng)營管理層提供必要的成本數(shù)據(jù)。
5、分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，調(diào)動公司員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促使項目部改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘降低成本費用的潛力，提高經(jīng)濟效益。
6、通過長期的成本管理控制工作，不斷積累和沉淀施工成本的歷史數(shù)據(jù)，制訂、完善和不斷調(diào)整公司內(nèi)部施工定額標準。
第五章  成本管理的基本要求及內(nèi)容
第十條 基本要求 
1、掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。掌握標準，要嚴格按照標準辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。
2、分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標準產(chǎn)生偏差，如實際成本超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響。
3、調(diào)整偏差：對發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制分析報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切實際的成本標準進行調(diào)整或修訂。
第十一條  基本內(nèi)容
1、事前控制
即要做到先算帳后干活。成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)算和成本計劃編制階段。標后預(yù)算和項目部的成本計劃都必須經(jīng)過審核批準，對其中的偏差或不符實際的地方進行調(diào)整。
2、成本計劃執(zhí)行過程中的控制
項目部必須及時上交各種統(tǒng)計報表，項目管理部通過對各種信息進行分析并對成本管理工作做出判斷和分析，對項目部可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)警。
3、成本管理的基本制度
水木知行績效管理咨詢公司實行以項目經(jīng)濟目標責(zé)任書及項目部內(nèi)部計劃成本為依據(jù)，以項目部管理為主，總部控制為基礎(chǔ)，分級分口的成本控制責(zé)任制和目標成本管理體系。分級控制是從縱向成本計劃指標按所屬范圍從上到下層層分解，并通過內(nèi)部經(jīng)濟指標從下到上層層保證。分口控制是從橫向把成本計劃指標按性質(zhì)分解，并通過經(jīng)濟指標落實到北京水木知行人力資源管理咨詢公司各職能部門，各職能部門據(jù)以進行費用開支的監(jiān)督和控制。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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